7月12日，攸县农商银行召开业务发展恳谈会，党委班子成员、行长助理（挂职）、总监、片区支部书记、部室负责人、巡查办、支行行长等共计60人参会。

恳谈会采取先分组讨论、后集中总结的形式进行，这是今年攸县农商银行和往年不同的新开法、新举措。分组讨论好意见和建议是充分发扬民主、集中集体智慧的充分体现，通过坦诚建言、讲真话，说实话，把掌握的实情、把基层一线的呼声和诉求、把加快发展的意见建议带到会议上来，用共同的智慧勾画攸县农商银行高质量发展的美好未来。

会上，攸县农商银行党委副书记、行长谢越华从支行、机关两个层面和业务发展、考核办法、人员管理三个方面对分组恳谈梳理出的问题进行了归纳通报，并对下一步工作提出了具体要求。

攸县农商银行党委书记、董事长李涛充分肯定了此次恳谈会的效果，他指出，这一次的恳谈会是在全面总结上半年存在的问题、如何谋划下半年工作的关键时期召开的一次会议，这既是恳谈会，也是研讨会，更是统一思想推动高质量发展的誓师会，会议深刻查摆了我行在发展过程中存在的不足和短板，提出了合理化的建议意见，既增进了共识、又凝聚了力量，达到了真抓实干转作风，务求实效促发展的目的。

李涛表示，当前行内所有的问题归根结底是人、机构、考核三个方面的问题，对于如何解决相关问题并推动全行高质量发展，他强调，职能部门要牵头做好三项专题调研，第一项是关于人力资源管理。要围绕“如何高效现实配置现有人力资源”“如何确定总行机关定编、定岗、定责”“员工职业生涯规划机制”等八项重点内容出台调研方案；第二项是关于支行差异化管理。通过举办数据分析为业务发展和经营管理把脉赋能的分享竞赛，差异化确定各支行工作重点并合理分配任务，准确反映客户经理管贷能力等方面来进行专项调研；第三项是关于绩效考核落地。通过分析前阶段考核兑现情况，信贷营销计件单价，上半年工资报告等内容来建立更加科学有效的绩效考核体系。