为传达贯彻省联社、株洲办事处三季度经营形势分析会精神，总结分析前三季度业务经营情况，研究部署年末及2024年一季度“开门红”工作，10月25日，攸县农商银行召开2023年三季度经营形势分析会。党委班子、总监、部门总（副）经理、支行（副）行长、客户经理、委派会计等200余人参加会议。

会议指出，三季度全行按照既定工作安排，围绕全年任务，全行各项存款余额177.85亿元，较年初净增16.5亿元、增幅10.22%，完成省联社全年任务137.48%；各项贷款余额111.26亿元，较年初增加12.46亿元、增幅12.61%，完成省联社全年任务的95.84%。各项转型业务均已完成全年目标。

会议强调，全行上下要进一步认清形势、提振精神,切实增强危机感、紧迫感、责任感,紧盯目标任务不动摇，全力冲刺四季度。要确保信贷投放、不良压降、经营利润完成全年指标；要全力提升内控水平，不断提高案件防控、应急处置和反洗钱工作质效；要提前谋划明年工作，重点围绕强基层、强营销、强DA、强治理推进全行业务高质量发展。

会议要求，对如何做好2024年工作，要紧紧围绕高质量发展主线，深入推动业务转型增效，一是要突出“早”，积极做好开门红营销方案研讨分析、考核指标分解、宣传方案制定；二是要突出“新”，做到营销活动要新、工作方法要新、产品服务要新，持续扩大活动吸引力，提升社会影响力。三是要突出“实”，细化首季各项任务指标，层层压实责任，任务分解到全员，明确奖惩措施，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，确保高质高效完成各项目标任务。全行上下应着重强化六种能力：一是着力强化政策研究和市场调研的能力。总行要认真分析区域竞争策略，认真谋划制定战术部署，支行要开好来年工作构思会，结合本行特色，找准差异化发展路子，在持续巩固全行“五位一体”的营销架构中展现新担当干出新业绩；二是着力强化成本管理和利率定价能力。要加强负债成本、运营成本和资产管理，打通利率传导机制，实行弹性定价模式，不断提升信用贷款占比，以高质量普惠金融助力地方经济社会稳定发展；三是着力强化数据应用和有效社交的能力。成立数据分析师团队，建立数据分析师使用和考评机制，不断完善数据源和数据库，提升数据管理与应用能力，持续扩大客群基础，实现数据为业务赋能；四是着力强化客户经理经营客户和综合营销的能力。成立客户经理培训中心，加快内外勤岗位快速迭代，高频循环，不断充实生产岗力量，推进客户分层和维护工作，统筹抓好存、贷、转联动，全面提升营销质效；五是着力强化绩效管理和目标调控的能力。推进大额贷款绩效改革，实行以客户为单元的拓展和存量计价，改变机关绩效考核方式，牢固树立工资总额向基层倾斜、向业务部门倾斜、向创利者倾斜的鲜明导向，一切绩效管理围绕目标进行；六是着力强化机关和片区支委对基层服务和督导能力。切实提高机关部门绩效与挂点基层网点业绩的挂钩比例，构建常态化服务和督导机制，推动形成机关和基层荣辱与共的命运共同体。